Déploiement Lean
Nous accompagnons votre organisation afin de mettre en place une méthodologie Lean Service.
En savoir plusTransformez votre fonction finance en moteur de performance
Chez Icaros Consulting, nous vous proposons des solutions pragmatiques pour accompagner vos fonctions supports vers des services Lean, collaboratifs, innovants et les transformer en de vrais Business Partners pour votre entreprise.
Nous transformons vos fonctions supports en moteurs de performance et de création de valeur.
Conseil & transformation finance
Partenaire des directions financières
Nous accompagnons les directions financières dans la transformation de leur organisation, l’optimisation de leurs processus et la digitalisation de leurs outils pour une performance durable.
Notre mission : créer de la valeur pour la fonction finance et ses parties prenantes.
Accompagnement des directions financières
Nous intervenons sur les enjeux clés de la fonction finance
Digitalisation & automatisation
Déployer des solutions digitales et automatiser les tâches à faible valeur ajoutée.
Transformation des processus
Optimiser les processus finance (P2P, O2C, R2R) pour créer plus de valeur.
Performance financière
Améliorer l’efficacité opérationnelle et la maîtrise des coûts.
Fiabilité & pilotage
Conformité & réglementation : sécuriser les opérations financières.
Nos services
Ingénierie Processus
Nous aidons au design et à la redéfinition de vos processus financiers et P2P.
En savoir plusAssessment
Nous évaluons la maturité de votre organisation et nous vous accompagnons vers l'excellence.
En savoir plusExpertise RFE
Nous permettons à votre structure de vous adapter à la nouvelle réglementation sur la facturation électronique.
En savoir plusSupport opérationnel
Nous renforçons votre structure pour vous proposer un plan d'amélioration continue optimal.
En savoir plusDigitalisation
Nous vous aidons à mettre en place une solution digitale, collaborative et robotique.
En savoir plusDéploiement Lean
Définir le plan de marche et vous accompagner dans la mise en place d’une méthodologie Lean Service
Notre méthode LEAN en 6 processus
Planification du projet Lean
Détermination du pilote, scaling, plan de communication, parties prenantes et sponsors.
QRQC
Réactivité et résolution de problèmes opérationnels.
Formation & accompagnement
Formation des collaborateurs, coaching et accompagnement terrain.
DMAIC
Analyse et pilotage de la performance.
Outils & reporting
Mise en place de templates d’analyse et supports de pilotage.
Conduite du changement
Animation d’équipe et accompagnement dans la transformation.
Ingénierie processus
Nous vous accompagnons dans la conception et l’optimisation de vos processus financiers et achats afin d’améliorer durablement votre performance globale.
Notre objectif : simplifier, fructifier et sécuriser vos opérations pour améliorer durablement votre performance.
Identifiez rapidement les inefficacités
Nous analysons vos processus existants sur tout ou partie de la chaîne Purchase to Pay afin d’identifier les inefficacités et les points faibles.
Structurez et déployez des processus efficaces
Nous concevons des processus adaptés à vos enjeux et accompagnons leur mise en place, avec la formation de vos équipes.
Améliorez la qualité de vos données
Nous renforçons la fiabilité de vos données comptables afin de faciliter une prise de décision simple et éclairée.
Sécurisez vos opérations
Nous réduisons les risques de non-conformité grâce à des processus maîtrisés et conformes aux réglementations.
Diagnostic & Performance
Diagnostic de performance
Nous évaluons votre organisation pour identifier vos axes d'amélioration et renforcer durablement votre performance globale.
Compétences et formations
Efficience et processus
Qualité et conformité
Système d’informations
Identifiez vos points forts et vos axes de progrès
Nous analysons les dimensions clés de votre organisation pour détecter les écarts et les opportunités d'amélioration.
Évaluez la maturité de votre organisation
Nous mesurons votre niveau de maturité sur les processus, les systèmes, la conformité et les compétences.
Priorisez vos actions à fort impact
Nous élaborons un plan d'action clair et hiérarchisé selon les difficultés constatées et leur impact.
À l’issue de ce diagnostic, vous disposez d’une vision claire et d’un plan d’action concret pour progresser durablement.
4 piliers analysés
Compétences et formations
Nous évaluons les compétences, l'organisation et la capacité de vos équipes à atteindre vos objectifs.
Efficience et processus
Nous évaluons l'efficacité de vos processus opérationnels et leur capacité à créer de la valeur.
Qualité et conformité
Nous examinons le respect des normes et la maîtrise des risques pour sécuriser vos opérations.
Système d’informations
Nous analysons vos outils, vos données et leur contribution à la performance.
Réforme de la Facturation Électronique
Expertise RFE
Nous vous accompagnons à chaque étape de la réforme, de la mise en conformité au déploiement, afin de sécuriser vos processus et garantir une transition fluide vers la facturation électronique.
01
Conformité réglementaire
Nous sécurisons votre mise en conformité grâce à un diagnostic d’impact et une analyse des écarts réglementaires et processus.
02
Optimisation des processus
Nous repensons vos processus finance et achats afin de les rendre plus simples, plus efficaces et conformes aux nouvelles exigences.
03
Data & référentiels
Nous fiabilisons vos données et référentiels afin de garantir une information cohérente et faciliter la prise de décision.
04
Outils & solutions
Nous vous accompagnons dans le choix et le déploiement des solutions adaptées jusqu’à leur mise en œuvre opérationnelle.
05
Accompagnement & formation
Nous facilitons l’adoption des nouveaux processus et outils grâce à un accompagnement terrain et des formations adaptées.
06
Pilotage du programme
Nous pilotons votre projet de bout en bout : onboarding, coordination, tests et sécurisation du passage en production.
Support Opérationnel
Des ressources et un accompagnement sur mesure pour sécuriser vos opérations et améliorer durablement votre performance.
Notre objectif : vous apporter des solutions opérationnelles efficaces, flexibles et durables pour accompagner votre performance.
Des ressources à votre service
Des professionnels expérimentés en services comptables : comptabilité auxiliaire, fournisseurs, etc.
Une réponse flexible à vos besoins
Interventions ponctuelles ou récurrentes : clôture, renfort d’équipe, transfert de compétences.
Une visibilité renforcée
Reporting structuré pour mieux comprendre votre environnement et vos missions.
Transformation digitale
Digitalisation
Nous accompagnons votre organisation dans la mise en place de solutions digitales collaboratives et robotiques afin d’améliorer votre efficacité et moderniser vos processus.
Accompagnement sur l’expression de besoin
Nous vous aidons à définir et formaliser vos besoins afin de sélectionner les outils digitaux les plus adaptés (SRM, RPA, Process Mining…).
Audit de performance des outils
Nous évaluons vos solutions existantes et construisons un plan d’action pour améliorer leur performance et accélérer votre transformation digitale.
Business Analyst & robotisation
Nous mettons à disposition des experts et développons des robots (RPA) pour automatiser vos tâches et gagner en efficacité.
Accompagnement & conduite du changement
Nous accompagnons vos équipes de la prise en main des outils jusqu’à leur adoption complète, pour garantir le succès de votre transformation.
Notre methodologie
Une approche structuree, pragmatique et orientee terrain
Nous combinons diagnostic, expertise finance et accompagnement operationnel pour transformer les enjeux complexes en plans d'action concrets.
01
Cadrer
Comprendre vos objectifs, vos contraintes, vos parties prenantes et les irritants prioritaires de votre organisation finance.
- Clarification du besoin
- Identification des enjeux metier
- Definition du perimetre d'intervention
02
Diagnostiquer
Analyser vos processus, outils, donnees, indicateurs et modes de fonctionnement pour objectiver les leviers d'amelioration.
- Cartographie des processus
- Analyse des irritants et risques
- Evaluation de la maturite operationnelle
03
Construire
Formaliser une feuille de route claire, priorisee et actionnable, adaptee a vos ressources internes et a vos objectifs de performance.
- Priorisation des actions
- Definition des indicateurs de pilotage
- Construction du plan de transformation
04
Accompagner
Mettre en oeuvre les actions avec vos equipes, securiser l'adoption et installer des pratiques durables dans le fonctionnement quotidien.
- Animation des rituels de suivi
- Formation et transfert de competences
- Suivi des resultats et ajustements
Livrables possibles
Diagnostic, cartographie processus, feuille de route, indicateurs, plan d'action et supports de conduite du changement.
Planifier un premier echange
Preuves concretes
Des interventions orientees resultats
Nos accompagnements combinent diagnostic, expertise finance et mise en oeuvre terrain pour produire des resultats visibles sur les processus, les equipes et le pilotage.
Direction finance
01
Securisation d'un processus Purchase to Pay
Contexte
Une organisation finance rencontrait des retards de traitement, une faible visibilite sur les litiges fournisseurs et des irritants recurrents entre les equipes achats, comptables et operationnelles.
Intervention
Diagnostic du processus P2P, cartographie des points de blocage, definition d'indicateurs de pilotage, mise en place de rituels QRQC et accompagnement des equipes dans la priorisation.
Meilleure tracabilite des blocages
Priorisation des actions critiques
Communication renforcee entre equipes
Facturation electronique
02
Cadrage d'un programme de mise en conformite RFE
Contexte
Une entreprise devait anticiper la reforme de la facturation electronique tout en conservant la continuite de ses operations finance et la fiabilite de ses flux de donnees.
Intervention
Analyse d'impact, cartographie des flux entrants et sortants, identification des ecarts, preparation de la feuille de route et coordination entre finance, IT et parties prenantes metier.
Feuille de route claire et priorisee
Risques de non-conformite identifies
Alignement finance, IT et metiers
Digitalisation finance
03
Optimisation et automatisation de taches finance
Contexte
Des equipes finance consacraient un temps important a des controles manuels, extractions recurrentes et rapprochements a faible valeur ajoutee, avec un risque d'erreur eleve.
Intervention
Identification des taches automatisables, formalisation du besoin, priorisation des cas d'usage, accompagnement au choix des solutions et preparation de supports de conduite du changement.
Reduction des taches manuelles
Processus plus fiables et documentes
Temps recentre sur l'analyse
Une approche pragmatique
Des diagnostics courts, des feuilles de route actionnables et un accompagnement terrain.
Discuter de votre contexte
Notre identité
Florian Bodé
Associé fondateur
Secteur : industrie, aéronautique, cosmétique, conseil, banque.
Principaux postes : Responsable comptabilité auxiliaire, Project manager.
Arnaud Greffet
Associé fondateur
Secteur : industrie, aéronautique, cosmétique, bancaire et ferroviaire.
Principaux postes : Directeur financier, Business Process Owner Finance monde.
Nos valeurs
Une approche fondée sur l’efficacité, la transparence et des solutions réellement adaptées à votre organisation.
Pragmatisme
Trouver des solutions concrètes, individualisées et applicables à votre situation.
Indépendance
Trouver des solutions adaptées à vos besoins, en dehors de tout partenariat systématique.
Conviction
Proposer des solutions crédibles, claires et sans réserve.
Icaros Consulting
Contacts
Échangeons autour de vos enjeux de transformation, d’amélioration continue et de digitalisation.